■莫航

在提笔准备写这篇文章的时候，听到山西海沧钢铁破产清算的消息。这样一家故事多多的民营企业走到这个地步，我想会触发很多“砖家”们的写作灵感，或成为商学院教授的案例。而同样作为民营企业，我们应该以此作为一面崭新的镜子来对照自己，引以为戒。

去年4月份，海口最大的外资生产企业——优美内衣（黛安芬内衣生产商）停产关闭，3000工人失业，这是海南经济发生变化的一个信号。还记得90年代末港澳工业区最大的外资企业——南殷鞋厂停产关闭，7000工人下岗失业的例子吗？它发生在亚洲金融风暴重创海南的前夜。

旧话重提是想提醒大家，经济快速发展的好日子已到头了。

回过头来审视我们自身，企业的规模远超当年，产业结构更加多元，经营区域也不断扩大，正处于企业历史上从未有过的大规模建设阶段，五大工地上几十万平方米的项目现场热火朝天，开工、封顶、预售等重要节点此起彼伏。春节前后，集团将迎来“三盘联动”的销售高潮，我们多年探索健康地产的企业转型之路，即将迎来收获的季节。

机遇永远和风险共存。当前，企业面临市场环境变化和建设规模的压力，过去的经验已不能应对当前的挑战。能否完成从商品到资本那“惊险的一跃”，创新求变是关键。20年前，有部摩托罗拉砖头机恨不得顶在头上招摇过市，如今却羞于提及。“人类没有联想，世界将会怎样”的广告语精彩绝伦，可如今把联想和索尼绑到一块儿，市值还不如一个小米！企业成长，哪一家不是在创新中完成的？

在一投的历史上，完成“第一投资”企业股份制改造是民营企业治理结构上的创新；投资建设“第一百货”、参与我省国有企业改制是经营理念上的创新；“第一投资”作为海南首家商业类企业成功上市更是企业走上资本市场的创新之举。民营企业的发展壮大，只能在危机和压力面前通过创新进取来实现。如今我们的发展又到了一个关键节点，要应对挑战唯有继续创新。

A思想观念创新是永恒的主题

一投集团的资深干部员工之多，在民营企业是一个不多见的现象。老员工作为宝贵资产受公司文化多年熏陶，忠诚度高，这是大家的共识。但也会出现路径依赖、固步自封和缺乏自我批评精神的弊端。满足于现有成就，就会步老国企逐步衰退最后退出市场的后尘。二战期间日本海军奇袭珍珠港可谓经典之作，可不到半年却在中途岛海战输掉了老本，问题就在于招数用老了。而华为却因为始终记着任正非老板“离破产只有十八个月”的警告，战战兢兢而不敢忘，着眼未来，布局5G和自主驾驶汽车领域，实现从著名电讯设备制造商向全球领先的数字世界架构制造商的大角度转身。

居安思危，更要居危思变。没有强烈的危机意识，企业在顺境下不能借势发展壮大，在逆境中也会显出一种束手无策、应对无方的状态，只有创新、求变，才是企业发展的永恒主题。

蒋总说过 “当下无论国企、民企，生存之道唯有创新”，这是有高度预见性的论断。2013年集团根据蒋总的思路，探索健康地产的创新发展模式，没有这个，我们几十万平方米的项目如何谋篇布局？阿里巴巴一战淘宝网成名，再战支付宝惊人，今年云服务平台“聚石塔”，经受住了一天571亿元销售额的考验。我想，在海量的营业额和数以亿计活跃买家的背后还隐藏着惊人的财富，这就是目前创新成功的经典版本。现在流行一句话，“羊毛出在狗身上，猪来买单”，看似荒谬，却包含着深刻的创新思维。

B组织、流程创新是企业转型的保障

思想观念的创新，需要企业在组织技术和流程管控上同步创新来保障，否则就是纸上谈兵。小平同志当年有句“不换思想就换人”的名言，讲的就是组织技术的保障问题。一投多年来为了探索企业权利和责任、目标和计划、成果和流程之间的关系，做了不少工作，也积累了大量经验，但如今已不是诸葛亮摇摇鹅毛扇，给个锦囊妙计就能决胜于千里之外的时代了。楚霸王盖世英雄，成就帝业的却是刘邦。国民党百年老店，但沉于内耗不思改革进取，以致今年台湾“九都选举”一败涂地。竞争已成为一个组织或者体系学习能力和创新能力之间的比拼，整个人类社会的发展历史莫不如此。

直线式管理时代飞鸽传书效率最高，电报电话为事业部式的管理提供了可能，到了互联网时代就提出了矩阵式管理，现在是大数据的时代，人们对管理扁平化的追求到了极致。

为什么？

不创新，毋宁死！

今年以来，在集团层面根据不同的领域成立相关领导小组，统筹有关联的重大事项。比如在房地产领导小组主持下，对地产项目销售实行集团层面上的资源整合，“健康地产、三盘联动”。包括目前还在进行中的跨企业、跨部门的组织机制也在试验之中，这些措施都算是组织创新之举。

按照蒋总的要求，集团针对企业扩张和多元化的现状，不断增强管理创新手段。OA系统已经运行成熟，NC系统覆盖整个集团，企业三会制度和董秘制度的建立，项目管控流程进行梳理并纳入项目经理的绩效考核体系，这些也都是流程创新。

C职业能力创新是个人素质的体现

每一个干部员工都要顺应时代进步，改变自身的观念和工作状态。蒋总在多个场合说过“不要拿苦劳当功劳”，意思是满足于朝九晚五、按部就班的状态，怎么跟得上企业变革的要求？要提高自身的工作效率。

企业的效益和岗位的价值是靠能力和坚韧做出来的。当前社会现实是你努力了未必成功，但是不努力肯定没戏。一年3,000万农民工进城，1,000万的大、中专毕业生进入市场，大把人愿意以青春换明天。职场已是一片“红海”，人人都应有职业紧迫感。

多个项目同时进入临战状态，对我们的协同能力提出很高要求，要紧的是把新的挑战视为机会，有了兴奋点，工作状态自然就不一样。协同就是要求打破原来的组织编制和隶属关系，参与者都要抱着分享、共赢的意识，勇挑重担、各司其职，则事半功倍矣。蒋总对秀琴总的工作多有赞许，原因就在于此。我们将进入集团有史以来规模最大的投资收获期，“颗粒归仓”，不仅是集团二次创业的一次总结和检阅，更是我们今后发展道路上的一个奠基礼。当年红军万里长征，经过遵义会议、毛儿盖会议的反思和总结，确定了北上抗日的方向，长征的胜利也就指日可待了。我们如果能够完成这“惊险的一跃”，面前将是一个更加宽广的天地。现在，离春节不到两个月的时间，工作任务和节点要求都已经下达，这需要高管们振奋精神、迎难而上，带领员工攻坚克难，还需要全体员工把对企业美好前景的期望转化为实实在在的工作动力。只有齐心努力汇聚成一股强大的正能量，才能完成今年的各项工作任务，为新的一年“五羊开泰”打下坚实的基础。

机会只属于有准备的人

■蒋会成

莫总的这篇文章写得好!

文章总结了古往今来改革创新的成败案例，提醒我们作为一家民营企业，虽然走过了26年的发展历史，依然要面对逆水行舟不进则退的严峻挑战。我希望公司全体干部员工，尤其是中高级管理干部好好学习一下，并结合自身所负责的工作进行总结，找出差距和努力方向，为明年企业和自身的工作打下一个坚实的基础。

一投就是依靠改革创新才发展到如今的局面的，但“百尺竿头，更进一步”，我们要在开拓精神上继续创新。我们有这么多的资源，有一批各专业的骨干，为什么就不能有一个班子或者团队能够打出去，独立开辟市场机会来建功立业？我在三年前就对干部们提出了这个要求，集团也愿意在股权结构，激励机制上进行创新配套。希望在明年可以看到一个这样的案例。

随着企业经营多元化和地域的扩张，需要一大批认同企业文化，愿意付出艰辛努力的人才走到经营、管理的岗位上来。我们在干部选拔制度上要创新，不仅选得出，还要用得上，管得住。“吐故纳新”和企业重视老员工作用并不矛盾，这也是我一直强调“以老带新”的用意所在。没有能上能下的用人机制，企业就不可能可持续性发展，这个道理“你懂的”。

健康产业将成为我们今后发展的重要领域。我要求集团上下形成一股学习的风气。学历和证书对提高专业素养固然重要，但更重要的是企业变化所需要的新知识、新技能，要培养自身对市场动态中的职业敏感能力。干部要把握各种机会磨练，不断成长，要有“一专多能”的准备来适应企业发展的岗位需求，因为“机会是留给有准备的人”的。

“人是我们的第一投资”，这一企业精神是我们26年来艰苦创业、团结奋斗而造就的，在今天仍然是一投人的精神动力。要想企业和个人的明天更加辉煌，需要我们更加坚韧不拔，付出更多努力。现在是企业发展的关键时刻，离春节还有两个月的时间，我希望大家以冲刺的状态做好各项工作，为新年的到来交出一份漂亮的答卷。