11月15日，公司召开2015年经营及“十三五”发展思路研讨会，在认真分析2014年经营情况的基础上，对“十三五”期间公司战略进行研究和探讨，为公司未来发展指明方向。公司领导班子和各部门、各子公司负责人等参加会议。会议由谢京总经理主持。

公司副总经理顾刚首先详细分析了2014年经营业绩情况，对现有状态下未来三年的经营情况进行了预测，指出未来三年的经营业绩将面临严峻挑战，公司各板块业务处于升级转型的关键时期，并从财务角度提出未来公司增效的措施及建议。

公司总经理谢京对公司战略的外部环境、内部资源、能力与核心竞争力进行了详细分析；指出未来将大力发展金融板块、夯实现有盈利较好业务板块、改善矿业板块和旅游酒店板块的经营状况、着力推进盐场区域开发，在“十三五”期间培育两家上市公司；在国家南海战略和能源战略中寻找公司新的产业契机；内部管理方面，完善投资管理决策程序，强化财务总监职责，形成“用脚投票”和“用手投票”的管理模式，努力培养建设投资运作、专业管理、金融服务、高科技等四个方面的人才队伍；2015年将是公司发展的巩固、提高、整合年，要切实做好2015年的各项计划确保目标完成。

在谢京总经理的引导下，公司各业务板块负责人就各自领域的发展计划提出了自己的意见和想法。

最后，公司董事长刘明贵充分肯定了本次研讨会对公司未来发展的重要意义，强化了对公司未来发展的信心，为今后公司转型奠定基础，要将此次会议的成果落实到公司未来的发展中去，做到细化方案、加强论证、积极推进；在公司未来战略制定及执行过程中，要充分考虑市场因素，面向市场夯实基础、提高盈利能力；要增进各板块间的关联程度，发挥公司各板块间的协同效应；要紧紧抓住国家各领域体制改革的契机，发展混合所有制业务，发挥国有资本的杠杆作用；公司发展，人才队伍先行，要提高现有人才队伍的业务能力、执行力、学习精神和奉献精神，增强使命感和荣誉感，人力资源管理要围绕公司需求制定战略。