考核不是万能的，没有考核却是万万不能。

2014年6月3日至4日，大成地产南洋国际公馆和响水湾度假公寓项目绩效考核现场检查工作正式展开。本次检查由集团人力资源部组织，深圳诚则成企业管理顾问有限公司（下称“诚则成公司”）主导，集团审计监察部、计划财务部、大成公司成本合约部、大成公司工程项目部共同参与，被检查项目施工方、监理方全程配合，检查涉及工程质量、项目进度、流程合规性和现场文明安全施工等方面内容。

早在今年5月，接受检查的工程项目管理团队已根据集团要求分别在项目绩效考核责任状和劳动合同补充协议上签下自己的名字，承诺以绩效考评结果作为团队奖惩的依据，协助并推动绩效考核机制在公司项目管理过程中的建立健全和常态化运用。

6月5日，诚则成公司出具了此次绩效检查的正式报告。6月7日，针对检查中发现的问题，大成公司召开专题会，要求相关责任人逐项拿出解决方案，限定时间予以解决。

“从检查的结果看，绩效考核的必要性尤为凸显。我们将把南洋国际公馆、响水湾度假公寓项目的考核作为起点，形成规范后再应用到其他项目上。”一投集团执行总裁、大成公司董事长莫航说。

签责任状

以考核结果为奖惩依据

这是一次酝酿多时的考核：今年3月，考核方案被正式提交集团高层；4月，公司确认绩效考核委员会人员名单；5月6日，蒋会成董事长批复方案，同意于当月试运行，前期的其他相关准备工作也早在4月底就稳步推进。

5月23日，南洋国际公馆、响水湾度假公寓项目责任状签字仪式在南洋大厦18楼会议室如期举行，考核委员会成员、大成公司全体员工、集团人力资源部、计划财务部、审计监察部的相关人员共同出席了签字仪式。

会议首先明确了被考核对象，并对考核目的、意义及实施流程做了细致说明。至于大家普遍关心的考核相关部门职责划分、考核方式及考核绩效工资的计算、分配、兑现等内容，会议也一一做了介绍。随后，南洋国际公馆项目经理鲜伟、响水湾度假公寓项目经理胡齐分别汇报了截至2014年5月30日的工程进度计划，为下一步的绩效检查提供评判依据。

当天的会议上，鲜伟、胡齐两位项目经理分别签订项目工程责任状，承诺以绩效考评结果作为团队奖惩的依据，协助并推动绩效考核机制在公司项目管理过程中的建立健全和运用的常态化。项目工程师则与大成公司签订劳动合同补充协议，共同接受考核。

“考核不仅能解决发钱依据的问题，通过考核发现问题，改进管理，这不但有利于管理水平的提升，对所有参与部门来说都是一个学习机会。”莫总在总结发言中指出，“对南洋国际公馆和响水湾度假公寓项目工程人员进行考核是公司第一次引进第三方进行符合市场条件的考核，借此完善制度建设，加强过程管理，达成公司目标，促进个人与公司共同成长。两位项目经理既然签订了责任状，就要带领下属执行好制度，证明各自团队的职业精神和职业水平是经得起考验的。”

现场检查

两位项目经理相互“揭短”

现场检查，这是绩效考核过程中的关键一环。为让考核更加公平公正，及时全面地暴露工程项目建设过程中的不足与隐患，同时为两个项目管理团队创造取长补短的学习机会，6月3日至4日的检查采用第三方主导、项目经理互查、其他各配合部门全程跟踪观摩的方式进行。

炎炎夏日，顶着三十八度的高温，检查组最先来到南洋国际公馆项目工地。诚则成公司团队在陈俊老师的带领下自踏入工地大门开始，就仔细观察工地的每一个角落，拍照、实测实量、逐个查看桩身与钢筋的位置……南洋国际公馆项目经理鲜伟及现场工程师周劲松随队接受检查并回答检查组提问，响水湾度假公寓项目经理胡齐则以检查员的身份对项目的安全、质量等情况进行检查。

6月4日一早，检查组一行来到位于南渡江西岸的响水湾度假公寓项目现场，逐层检查正在施工中的大楼主体，对楼层高度、混凝土质量、钢筋绑扎情况等一一查勘。响水湾度假公寓项目经理胡齐、现场工程师王发超、郭照平随队接受检查组提问。南洋国际公馆项目经理鲜伟、工程师孙伏塞及监理公司人员作为检查员对该项目的安全、工程质量等情况进行检查。鉴于响水湾度假公寓项目工地面积较大、建筑物较多，检查组对项目的安全施工情况尤其重视，不仅仔细测量了楼悬挑脚手架悬挑钢梁的固定长度，还对脚手架是否已搭跳板、高空作业工人是否配带安全带和塔吊安装拆卸操作方案逐一检查，并把发现的问题拍照留档。鲜伟还就自己在响水湾项目实地检查发现的问题，与该项目的项目经理胡齐单独进行了探讨。

两位项目经理一致表示，交叉检查不是互相拆台，而是一个相互学习和借鉴的过程，这必将对项目今后的科学管理产生深远影响。

亡羊补牢

逐一确定方案限时解决

按照计划，在诚则成团队结束第一次示范性绩效检查后，集团将按月安排对在建项目的常态化考核，如何在下一次检查到来之前（6月30日）完成对发现问题的整改，使工程建设更加规范，成为大成工程管理团队当前的第一要务。

从诚则成公司出具的报告看，这次检查发现了一些工程建设过程中普遍存在的质量通病（尤其是在脚手架搭设过程中存在的安全隐患问题）。这些问题的发现都说明了在项目工程施工过程中存在管理上的缺陷，特别是对总包、监理单位的监督检查缺少必要的措施。报告中也提到，尽管南洋国际公馆和响水湾度假公寓项目都遭遇了一些不可抗力因素的干扰，但现场文明施工做得还是有成效的。而这也正是本次组织绩效考核的目的所在，要是考出皆大欢喜的太平文章，也就失去了公司花费大量人力物力的初衷。

6月7日，在集团董事副总裁、大成公司总经理李跃建的主持下，大成公司全体人员利用周末紧急召开南洋国际公馆、响水湾度假公寓项目绩效考核专题会，针对此次检查发现的问题逐一分析，研究解决方案，落实责任到人，并要求责任人制定方案限时予以解决。

李总强调，这次查出的问题辩证地看也是件好事。两个项目还都是在进行基础部分施工，问题越早发现，就能越早得到解决，防止今后施工中问题的积累与放大。所有工程管理人员必须扭转工作上的惯性思维，要与施工单位、监理单位多交流、多沟通，千方百计调动他们的积极性，严格按合同约定和管理流程进行操作。下一步，公司将约谈南洋国际公馆、响水湾度假公寓项目施工和监理单位的负责人，项目经理要把这次检查出来的问题和现场存在的问题进行汇总，以正式的文件发给对方。对不能按时解决问题的单位，要依照合同约定进行经济处罚，甚至直接要求撤换现场工作人员。