1、集团首提“人才建设年”

时间：2014年1月4日至5日

事件回放：市场竞争归根结底是人才的竞争，集团领导层对此高度认同。本次会议强调传、帮、带对于人才成长的重要性，提出公司将在继续改善和加强薪酬福利体系建设、减轻员工后顾之忧、营造良好人文氛围等方面有所作为，各用人单位要制定2014年度以及今后3-5年的用人计划和干部培养目标，并递交人才队伍的建设计划。2014年，人力资源部门开始着手建立集团人才库和中高级干部梯队计划，形成动态的集团人才库。对各个板块和项目负责人，本年度将对培养助手和接班人的任务进行考核。会议指出，在人才任用上必须解决好内外相对公平的问题，完善干部退出机制。

2、地产项目绩效考核启动

时间：2014年2月19日

事件回放：针对当前集团项目开发密集，员工专业技能和管理水平亟需进一步提升的现实要求，集团启动了地产项目绩效考核工作。制定科学的奖罚依据，使得被考核者的权责利更加对等是考核的初衷，而通过考核激发员工的工作积极性，促进企业经营管理水平不断提高则是考核的最终目标。2014年5月，接受检查的工程项目管理团队在项目绩效考核责任状上签下自己的名字，承诺以绩效考评结果作为团队奖惩的依据，协助并推动绩效考核机制在公司项目管理过程中的常态化运用。按照计划，南洋国际、响水湾度假公寓项目仅是考核试点，形成规范后类似做法将被推广到其他项目上。

3、蒋总出席南南合作可持续发展高级论坛并做重要发言

时间：2014年4月13日至14日

事件回放：在这场旨在加强发展中国家间的经济技术合作、主题为“信息和通信技术与可持续发展投资”的南南合作可持续发展高级论坛上，作为南南合作国际组织亚太委员会主席的蒋会成董事长做了重要发言。

蒋总回顾了近一年来多次率队出访非洲和美洲的丰富收获，认为南南国家虽然具有巨大的市场前景和发展潜力，但也面临技术、资本、产能等诸多“瓶颈”，而这些都可以通过与真诚、热情的中国私营企业合作得到很好的解决。蒋总说，作为一个新生机构，亚太委员会克服了资源和经验不足等挑战，全身心的投入到南南友谊与合作之桥的建设中。

4、省肿瘤医院天津肿瘤医院“联姻”

时间：2014年6月21日

事件回放：位于海口市西海岸长流起步区的省肿瘤医院，是一所按三级甲等肿瘤专科医院标准新建的现代化医院。它填补了我省肿瘤专科医院的空白，也是我省肿瘤最高防治机构和省市共建重点民生工程项目。天津市肿瘤医院的前身是天津市立人民医院，新中国第一个肿瘤科1952年诞生于此，是我国规模最大的肿瘤防治研究基地。

根据协议，天津市肿瘤医院将利用自身雄厚的技术优势和医疗力量对省肿瘤医院进行全面帮扶，双方将共享最新医疗成果，探索现代化管理经验，共同培养医疗人才，将省肿瘤医院（天津市肿瘤医院海南分院）打造成一个集临床、教学、科研、人才培养于一体的现代化医学基地和一流的现代化肿瘤专科医院，并以此为平台逐步建立起我省肿瘤疾病三级防治体系。

5、集团抗击超强台风“威马逊”

时间：2014年7月18日

事件回放：灾难兴邦，困难面前考验的不仅是一个公司上下的团结协作能力，同时也让那些原意与公司同甘共苦的好员工走进大家的眼帘。

在超强台风“威马逊”的抗灾救灾行动中，第一物业工会主席、副总经理朱向东顶住恶臭潜入污水中安置抽水泵，为小区排水赢得主动；青苹果与阳光百合管理处主任宋淑萍不顾个人安危，台风夜安全转移业主，并使公司和业主的个人财产损失降至最低；省肿瘤医院主管马海山为抢救公司财务被风吹倒致失忆……为尽快恢复生产经营，各单位第一时间开展灾后自救和准备保险索赔资料，同时发动对受灾员工的内部捐助活动。本次风灾中，一投集团、蒋会成董事长分别为灾区捐款50万元、25万元。8月7日，蒋会成董事长还亲临重灾区文昌翁田，为灾民发放大米、油盐、篷布等急需物资，并号召社会各界伸出援手，价值数百万元的赈灾物资随后被源源不断地运往灾区。

6、健康地产发布会隆重召开

时间：2014年9月13日

事件回放：健康地产是一投集团十年“孕育”的杰作。早在2002年，集团投资开发的阳光经典住宅小区即通过了国家建设部健康住宅3A及住宅智能化5星标准评审，创下海南房地产开发行业的一个奇迹。也就是从那时候起，集团开始积极探索健康地产开发理论体系，提出“健康地产就是健康产业与绿色建筑的完美契合，在房地产项目开发和服务的全过程中，处处以人为本，以保护环境、节能降耗为己任，按国家关于绿色建筑2星级以上的标准，营造健康环境，建设健康人居，创建健康社区，让业主享有健康人生”的开发理念，并得到各界的普遍认可。

当天，蒋会成董事长、李跃建副总裁、张瑞君副总裁并肩亮相新闻发布会，不仅详实地阐释了何为健康地产，还就大家所关心的“健康”话题进行了探讨，现场互动气氛十分热烈。

7、响水湾项目南区提前封顶

时间：2014年10月15日

事件回放： 作为团购项目的响水湾度假公寓项目2013年9月22日正式开工建设，南区共有6栋18层的住宅楼，协议2015年7月份交房，施工任务相对较重。就是在这样的背景下下，项目部还克服了2014年7月18日和9月16日 “威马逊”、“海鸥”两次超强台风破坏而造成的损失和长达38天的工期延误压力，以更入微的施工计划和更多人力、物力、财力投入，迎难而上，最终扭转了南区的被动局面，南区全面封顶比计划整整提前了5天时间。

尤其需要指出的是，在追赶工期的过程中，项目部始终没有放松对工程质量的管理，不仅聘请第三方专业机构进行现场考评，还邀请省农信社向工地派驻工程师，共同参与对工程质量的监督。截至南区全面封顶，团购方对工程质量和工程进度都表示十分满意。

8 省肿瘤医院主体建筑封顶

时间：2014年10月18日

事件回放：随着最后一铲混凝土的填入，总投资17亿元的海南省肿瘤医院主体建筑宣告正式封顶。

海南省肿瘤医院是第一投资集团为响应政府鼓励民营资本举办医疗机构的号召投资建设的三甲肿瘤专科医院，是海南省医院管理体制改革一种新的探索，实行医院理事会领导下的院长负责制度。就在封顶仪式举行前夕，医院刚刚完成5亿多元的设备采购计划，该采购计划充分听取了业内专家的意见和建议，既装备了三甲肿瘤专科医院所必备的先进设备，也有意识地在核医学、分子病理、靶向治疗、肿瘤筛查等学科领域进行硬件上的强化。封顶之后，医院内部机电安装工程、砌体、管网工程、防护工程、净化手术室、幕墙预埋件、装修工程等工作也将全面展开，力争2015年底建成开院。

9、南洋国际公开认筹

时间：2014年12月15日

事件回放：南洋国际分销大会吸引了来自93家企业的两百多位分销商的目光，大家共同见证了该经典项目“公开认筹”历史性时刻的到来。

位处海口金贸核心区位的5A甲级纯写字楼南洋国际，引进国际一流的仓储式机械停车系统，创新实行 mini office的理念，其极具特色的户型、环境和配套服务给正陷入困顿的海南房地产市场挟来了一股久违的新鲜之风。只需要交纳2万元，意向客户即可订下自己心仪的写字间，最低只需18万元即可完成首付，且最高可收获450万元的收益！为了调动各路英雄的销售积极性，同时让健康地产与更多人“亲密接触”，一投集团郑重承诺：春节前业绩达1000万元的销售员在结算佣金以外，还可直接开走一辆宝马MINI。

数字显示，15日的分销大会现场仅一个小时就有30家单位签订了分销协议，当周签约分销的单位突破100家！

10、成美慈善透明度全国第一

时间：近日

事件回放：知名基金会行业信息服务平台基金会中心网公布的一组调查数据显示，在3053家接受调查的基金会中，海南成美慈善基金会的透明指数全国第一，评定分数为100分（满分）。

成美慈善基金会是一家地方性公募基金会，于2010年10月由蒋会成董事长出资发起成立。为了适应社会发展要求和更好地开展慈善事业，该基金会2014年开始试水互联网众筹模式，全年募集的1397万元财物中，以众筹方式募得的就达633.98万元。