前事不忘，后事之师。在超强台风“威马逊”扫荡海南仅过去60天后，具体有效的防风举措，让一投集团上下成功抵御了强台风“海鸥”的袭击。

9月16日，强台风“海鸥”以和“威马逊”近乎相同的路径横扫海南。有别于“威马逊”恐怖的超强风力，此次台风带来了最高354.1毫米的降水量，省府海口成了一片泽国，各类经济损失高达57.874亿元。“海鸥”登陆前，一投集团及各二级公司未雨绸缪，均提前做好防风准备，制定紧急预案，有效地将公司财产损失降到了最低。

 “预案启动早、灾前各项措施基本到位是此次灾害损失小的重要原因。” 在9月19日举行的防灾救灾工作总结会议上，一投集团执行总裁莫航对集团各部门及二级公司的防风抗风工作给予充分肯定。

“海鸥”来袭

9月19日，各二级公司代表一一汇报了本单位在强台风“海鸥”期间的防灾救灾工作。因为有了“威马逊”的经验教训，此次台风受防灾救灾工作效果十分明显。

除农业公司及第一物业受损相对较重外，其他二级公司的财产并未受到大的影响。南洋国际公馆、响水湾度假公寓及阳光康城三个在建项目在“威马逊”冲击下都曾有程度不一的损失，但此次大风中上述项目基本无财产损失。除此，南丽湖公司、昌海公司、中谷物业、第一房产、粮油公司、省肿瘤医院及总裁办也都没有损失报告。

从最新汇总的数据看，金土地农业公司因其农业种植业务的特殊性，依然成为台风的最大受害者，橡胶树倒伏3000多棵，后期扶植工作将十分艰巨。而第一物业服务的七个小区（南洋大厦、银谷苑、阳光经典、琼海项目、肿瘤医院项目、海秀苑及青苹果小区）共有8扇窗户、8台监控探头、5块玻璃、2台抽水泵、2个吊顶损坏。琼海项目树木倒伏约200棵，肿瘤医院项目大部分树木倒伏。但相对于上次强台风，本次大风损失已经减少了许多。

积极抗灾

及时有效的预警机制和规范有序的救灾举措，是能否成功抗灾的关键。

据了解，在强台风“海鸥”登陆前几天，各单位就开始积极安排工作：

9月15日，南洋大厦各楼层循环广播台风信息，集团公司也提前发布台风放假通知。相比“威马逊”时的临时部署，此次台风的准备时间充足。

9月12日，第一物业的防风工作已经开始，并做到灾前工作“四个到位”，即物资准备到位、人员配备到位、维修检查到位、多途径通知业主到位。沙袋、抽水泵、柴油、发电机等物资充足，物业员工全员待命，落实24小时值班制度。因“威马逊”时海水倒灌导致积水难退，此次物业提前疏通排水管道，清理平台垃圾。

9月16日当天，银谷苑、青苹果等小区突发海水倒灌，物业员工第一时间便排除了险情，及时挽救了业主财产。

“威马逊”台风横扫后，集团公司多个在建项目工期延误（详见137期《集团单位灾情汇总》），此次防风吸取经验教训，大成公司第一时间启动了应急预案，提前完成南洋国际公馆的混凝土浇筑，并释放塔吊至自由状态，对工棚及临路围挡加固大风并未对该工地造成实质性影响。

完善机制

“吸取经验教训，完善灾害应急机制，形成一套规范化防灾指导体系。不是临时抗灾，而是时刻准备。”集团执行总裁莫航指出，“海鸥”登陆前夕，员工何时放假，值班人员什么时候到位，具体带队领导是谁，灾前各项工作都做到了明确有效。“威马逊”的经验教训运用到此次台风中来，效果明显。

莫总认为，防灾不能只看当前，而要立足长远。海南台风频繁，虽不可抗但预警时间较其他自然灾害长，防灾准备时间充足。充分利用预警时间，时刻关注台风预报，对台风强度、路径及潮位密切关注，可将灾害损失控制到最小。他说，就两次台风来看，树木倒伏情况严重，树的购买、运输及栽培都需要耗费大量人力物力，对于树木的护养应形成一套成熟机制，在树木防风上除了考虑土壤及植物特性，增强树木自身根系加固外，还应充分利用项目开发过程中可以利用的材料资源，如模板支撑材料等，分期分批有重点的做好树木支撑加固工作，而不是等到台风来临才进行加固，树木根系不稳则难以抗击台风。

完善的保险机制是保护公司财产的有效方法之一。大灾面前一些损失不可避免，而保险则能在一定程度上挽回部分财产。莫总强调，今后保险事宜可由集团公司统一和保险公司接洽，各二级公司如有自行购买保险的需要，应向集团公司说明。下一步，集团将“总结灾害经验，继承防灾有效措施，形成防灾制度性文件，制定整个集团的防灾指导规范，以形成集团层面的多级应急预案。”